[zuza]

Privatisering, udlicitering, beskæftigelsesindsats.

Det er nøgleordene på et indlæg på Socialrådgivernes hjemmeside.

Agens fra Holland er ikke en succes. Australien har en konkurshistorie.

Se her en smagsprøve:

Det offentlige er nødt til at kontrollere, hvad de private rent faktisk laver, og det er rigtig dyrt at kontrollere, styre og sikre sig, at alt fungerer på den rigtige måde. Det skaber et enormt apparat, der i virkeligheden kan overstige de fordele, der kunne være ved at udlicitere. Dertil kommer de enorme omkostninger ved at lave udbudsrunder med meget detaljerede krav. De udgifter regner man aldrig med, når man sammenligner prisen. Så ville billedet se helt anderledes ud, fortæller Flemming Larsen.


Offentlig organisation konkurs
En anden risiko er det, han kalder ‘afprofessionalisering af medarbejderne’.

- I Australien og Holland valgte man at privatisere de offentlige beskæftigelsessystemer ved at opretholde organisationen og lade den konkurrere på lige vilkår med private udbydere. I Australien gik den offentlige organisation konkurs, og i Holland blev den opkøbt af firmaet Agens. Der fik vi at vide, at det altoverskyggende problem var, at de tidligere offentligt ansatte brugte alt for meget tid på de svageste borgere og var alt for orienterede mod at løse deres problemer. I den branche er man nødt til at prioritere klienterne i forhold til, hvad der giver effekter, for man er i vid udstrækning bonusaflønnet. Det gælder også i danske sammenhænge, siger Flemming Larsen.

Selvfølgelig findes der dygtige medarbejdere i det private, som er fulde af gode ideer, og jeg anerkender, at dygtige socialrådgivere kan have lyst til at starte for sig selv, men så længe vi ikke har nogen garanti for kvaliteten og retssikkerheden, og kontrollen er så tilfældig som i dag, bør opgaven ligge i kommunen, siger Bettina Post.

http://www.socialrdg.dk/index.dsp?page=9485